L'âme vietnamienne au coeur de Berlin - 08/12/2008
Administration. Qui est l'auteur principal de la Maison vietnamienne (Viethaus) - Centre pour la promotion du commerce, de l'investissement, de la culture et du tourisme du Vietnam à Berlin ? Réponse : Hùng "barbiche", un nom bien connu dans la communauté vietnamienne berlinoise, un chef d'entreprise qui a réussi en Allemagne.
Visage d'aventurier, longs cheveux, regard acéré et une voix du Nord du Vietnam sans aucun accent étranger, Nguyên Xuân Hùng a plutôt l'air d'un artiste que d'un homme d'affaires vivant en Allemagne depuis une vingtaine d'années. Quand il évoque Viethaus, c'est avec émotion et fierté qu'il déclare sa passion pour cet "enfant" spirituel.
"En effet, mon idée de Viethaus est en gestation depuis un long moment", confie Hùng. Mais elle ne s'est vraiment concrétisée que depuis 4 ans, lorsque Nguyên Xuân Hùng rencontre Nguyên Quôc Danh, directeur de la Compagnie des services aériens de Tân Son Nhât (Sasco), lors d'un festival international de la bière à Berlin. Ils constatent alors que ressortissants vietnamiens et entreprises allemandes fondent de grands espoirs en des échanges commerciaux entre eux. Et d'expliquer : "Mais si l'on les laisse se débrouiller tout seuls, il ne s'agira que de petites affaires", alors que le potentiel des entreprises nationales est très important et que l'Europe est un vaste marché. "Aucune raison que les entreprises vietnamiennes s'en tiennent à l'écart ! ", constatent-ils.
De plus, selon Hùng, la culture et les produits vietnamiens ne se font pas encore un nom en Allemagne. Pour pénétrer les marchés européens, surtout par le biais du marché allemand, "les marchandises vietnamiennes doivent être reconnues à un autre niveau. Et pour y arriver, il faut passer par le biais de la culture", remarque Hùng. En effet, lorsque l'on apprécie une certaine culture, on en découvre la gastronomie et on essaie d'utiliser des produits de ce pays. "Il n'y a pas de raison que les produits vietnamiens n'aient pas de place dans le marché européen". Sitôt dit, sitôt entrepris !
Un chemin ardu
Mais construire un nouvel ouvrage est toujours plus difficile que rénover un ancien. "En commençant de zéro, vous pouvez imaginer combien nous avons dû affronter les difficultés", confie Hùng. Sa société HM. Sky et Sasco se partagent le travail pour franchir les obstacles et mener à bien un aussi grand défi. Distance géographique, différence de procédures entre les 2 pays, processus d'élaboration du projet, personnel... Le moins que l'on puisse dire est que "c'est effectivement difficile !".
Par exemple, trouver le lieu de construction n'a pas été facile du tout. "Au début, nous n'avons pu louer qu'un petit terrain par l'intermédiaire d'un Allemand. Ensuite, nous avons cherché à louer les maisons aux alentours", raconte Hùng. En particulier, il existait à l'époque un restaurant espagnol et une agence de voyage "très célèbres" qui étaient "décidés à ne rien nous concéder", se rappelle-t-il. Mais petit à petit, avec force de négociation et de conviction, "tout a été arrangé de façon satisfaisante et nous avons réussi à louer une superficie totale de près de 5.000 m²", pour une durée de 35 ans, afin d'y construire un complexe de restaurants, d'hôtels, de centres de conférences, de spa... En outre, ce lieu a judicieusement été choisi par Hùng et ses collaborateurs : au centre de Berlin, à proximité du ministère allemand des Affaires étrangères et de la tour de la télévision, ainsi que de plusieurs autres services...
Un établissement aménagé à la vietnamienne
Concevoir un établissement à la fois riche de l'identité vietnamienne et moderne, "c'est vraiment un pari difficile", fait remarquer Hùng. Il veut que toute décoration, ici, laisse transparaître l'élégance de la culture vietnamienne. C'est pourquoi, il a choisi comme leitmotiv de la conception de Viethaus l'image du lotus, très familier aux Vietnamiens.
"J'admire le courage de Hùng. Il semble qu'il mise tout le reste de sa vie sur Viethaus. Je dois reconnaître qu'il se passionne pour la culture vietnamienne", remarque Ðoàn Thi Mai Huong, directrice adjointe de Sasco et présidente du conseil de surveillance de Viethaus.
Humblement, à propos de ce qui est réalisé, Hùng estime que "nous sommes juste aux premiers pas d'un long chemin devant nous". Selon lui, l'objectif principal de Viethaus est la rentabilité nécessaire pour fonctionner et se développer. Cependant, "nous estimons toujours que la promotion du commerce, de l'investissement, de la culture et du tourisme est une mission importante", souligne Hùng. À son avis, en ayant le vent en poupe, il pourrait récupérer son investissement initial au bout des 6 premières années et être rentable les années suivantes. "Le festival international annuel de la bière peut être une preuve de nos premiers succès. Cette année est la 8e que nous en sommes organisateurs, en aidant les entreprises de la bière vietnamiennes à présenter leurs boissons en Allemagne". Déjà, les années précédentes, le stand du Vietnam a toujours été considéré comme l'un des plus impressionnants par son aspect imposant, le nombre élevé de ses visiteurs, ses activités diversifiées, et notamment la nourriture et la bière vietnamiennes, très bien mises en valeur. "Je me rappelle que lors d'un tel festival, plus de 6.000 chapeaux coniques traditionnels ont été vendus aux touristes. Je me suis senti heureux et très ému devant un stand tout blanc des chapeaux coniques vietnamiens", se rappelle-t-il. De plus, la marque de bière Saigon a vu sa production augmenter considérablement sur les marchés européens, en particulier en Allemagne, après sa participation à ce festival sur plusieurs années. En outre, chaque fois que les Vietnamiens se rendent à Berlin et qu'ils considèrent Viethaus comme leur maison familière, "c'est déjà notre réussite", se réjouit Hùng.
Besoin d'aide des services concernés
Les difficultés ne manquent pas, mais elles ne suffisent pas à décourager Hùng, car "mon entreprise a été couronnée de succès dès le début. Je n'ai, ainsi, qu'à poursuivre les pas qui restent encore à faire".
L'important pour Viethaus, c'est la rentabilité pour pouvoir exister. "En faisant des efforts, les entreprises ont toujours besoin d'appui de l'État, du gouvernement. Alors, ce que nous désirons le plus maintenant est d'être intéressés, aidés à temps par les services concernés du pays", confie Hùng.
À l'issue de ses confidences, Hùng joue au piano, d'un air dégagé, 2 oeuvres qu'il aime particulièrement, l'une sur Hanoi et l'autre, extrait de My Way. Il dit que chaque fois que les hôtes étrangers lui rendent visite, il joue ces 2 oeuvres. La première pour prouver son amour à son pays natal. La deuxième montre que la voie qu'il a choisie est Viethaus. Pour lui, Viethaus est un rêve auquel il a régulièrement pensé et qui, aujourd'hui, est devenu réalité. Une réalité qui témoigne de l'effort de travail inlassable des Vietnamiens de l'étranger qui gardent toujours, en leur cœur, leur pays d'origine.
Le Centre pour la promotion du commerce, de l'investissement, de la culture et du tourisme du Vietnam à Berlin est le fruit d'une coopération entre la Compagnie des services aériens de Tân Son Nhât (Sasco) et la société HM. Sky (Vietnam) en Allemagne. C'est la première coentreprise du Vietnam opérationnelle en Allemagne conformément aux lois des 2 pays.
Le 6 mars 2008, lors de sa visite à Viethaus, le Premier ministre Nguyên Tân Dung a dit qu'il s'agissait d'un nouveau modèle de la socialisation du développement des centres culturels et de promotion commerciale du Vietnam à l'étranger, qui devrait être multiplié dans d'autres pays.
L'ambassadeur du Vietnam en Allemagne, Trân Ðuc Mâu, a également déclaré que la présence de Viethaus permettrait d'enrichir la vie culturelle et spirituelle de plus de 90.000 Vietnamiens vivant et travaillant actuellement en Allemagne, comme le dit la maxime de Viethaus : "L'âme vietnamienne au coeur de Berlin".
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Mais construire un nouvel ouvrage est toujours plus difficile que rénover un ancien. "En commençant de zéro, vous pouvez imaginer combien nous avons dû affronter les difficultés", confie Hùng. Sa société HM. Sky et Sasco se partagent le travail pour franchir les obstacles et mener à bien un aussi grand défi. Distance géographique, différence de procédures entre les 2 pays, processus d'élaboration du projet, personnel... Le moins que l'on puisse dire est que "c'est effectivement difficile !". 
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